¿Cuál es una estrategia de presupuesto común en las organizaciones de marketing tradicionales?
- Presupuestos completamente flexibles basados en el rendimiento del precio de las acciones
- No establecer un presupuesto para un período o iniciativa
- Presupuestos anuales fijos que no cambian, aunque la demanda fluctúe durante el año
- Presupuestos trimestrales que no necesitan aprobación para aumentar
Explicación:
La estrategia de presupuestos anuales fijos que no cambian, aunque la demanda fluctúe durante el año, es una práctica común en muchas organizaciones de marketing tradicionales. Esta opción es la respuesta correcta porque refleja un enfoque típico donde se asigna un presupuesto para todo el año fiscal y se mantiene constante, independientemente de las variaciones en la demanda del mercado o las necesidades del negocio. Este enfoque ofrece estabilidad y previsibilidad en términos financieros, lo cual puede ser preferible en entornos donde las proyecciones y la planificación a largo plazo son prioritarias. Sin embargo, esta estrategia puede presentar desafíos si hay cambios significativos en las condiciones del mercado o si surgen nuevas oportunidades que requieren ajustes presupuestarios. A pesar de sus ventajas en términos de control de costos y planificación, las organizaciones que adoptan presupuestos anuales fijos deben estar preparadas para gestionar posibles limitaciones en la capacidad de respuesta y adaptación a cambios rápidos en el entorno empresarial.