Vicen Martinez

¿Cuál de las siguientes se considera una práctica recomendada al usar el Planificador de rendimiento?

• Usar el Planificador de rendimiento sobre todo durante periodos no estacionales, ya que los datos pueden ser menos precisos en momentos de cambio.
• Crear una previsión anual al comienzo del año fiscal para determinar los presupuestos y, así, conseguir los mejores resultados posibles.
• Generar planes mensuales en la herramienta para los periodos de temporada alta y consultar las previsiones actualizadas con regularidad.
• Consultar las previsiones de forma anual, ya que los datos de los periodos de temporada alta del sector pueden estar distorsionados.

 

Explicación:

La opción Generar planes mensuales en la herramienta para los periodos de temporada alta y consultar las previsiones actualizadas con regularidad es correcta porque permite a los responsables de marketing adaptarse proactivamente a las fluctuaciones en la demanda y optimizar su estrategia publicitaria en función de datos recientes. Al desarrollar planes mensuales, los anunciantes pueden ajustar sus presupuestos y tácticas de acuerdo con las tendencias emergentes y el comportamiento del consumidor en cada periodo específico, lo que es crucial durante las temporadas altas donde la competencia puede ser intensa. Además, al consultar las previsiones actualizadas regularmente, se garantiza que las decisiones de inversión se basen en información precisa y relevante, lo que maximiza las oportunidades de conversión y mejora el rendimiento general de las campañas. Esta práctica proporciona una gestión más ágil y efectiva de los recursos publicitarios, permitiendo un enfoque más estratégico durante los momentos clave del año.

 

¿Cuál de las siguientes opciones es una práctica recomendada al diseñar un experimento para probar las campañas Máximo rendimiento?

• Optimizar Máximo rendimiento con un CPA o ROAS objetivo comparable al de otras campañas.
• Crear un nuevo CPA o ROAS objetivo que alcanzar con las campañas de Máximo rendimiento.
• Mantener el presupuesto de Máximo rendimiento limitado al 10 % de los presupuestos de otras campañas.
• Hacer el experimento de Máximo rendimiento durante una o dos semanas antes de evaluar los resultados.

 

Explicación:

La opción Optimizar Máximo rendimiento con un CPA o ROAS objetivo comparable al de otras campañas es correcta porque al establecer un objetivo de Costo Por Adquisición (CPA) o Retorno sobre la Inversión Publicitaria (ROAS) que sea consistente con el de otras campañas, se garantiza que la evaluación del rendimiento de la campaña de Máximo rendimiento sea justa y significativa. Esta práctica permite a los especialistas en marketing medir con precisión la efectividad de la nueva campaña en relación con lo que ya se ha logrado en otras campañas similares, facilitando comparaciones efectivas y la identificación de áreas de mejora. Al tener un punto de referencia claro, se pueden realizar ajustes más informados y optimizar las estrategias para maximizar el retorno de inversión, asegurando que la campaña de Máximo rendimiento contribuya de manera efectiva a los objetivos comerciales generales.

 

¿Cuál de las siguientes opciones es una métrica usada para medir el valor?

• Coste por clic.
• Tiempo en el sitio web.
• Número de páginas por visita.
• Tamaño del carrito.

 

Explicación:

La opción Tamaño del carrito es correcta porque esta métrica se utiliza para evaluar el valor de las transacciones en el comercio electrónico, ya que representa el total de dinero que los clientes están dispuestos a gastar en una compra. Medir el tamaño del carrito permite a los minoristas entender mejor el comportamiento de compra de los consumidores, identificar tendencias en los productos adquiridos y ajustar sus estrategias de marketing para maximizar el valor de cada transacción. Además, al analizar esta métrica, los responsables de marketing pueden implementar tácticas como promociones o sugerencias de productos que animen a los clientes a aumentar el valor de sus compras, lo que resulta en un impacto positivo en el rendimiento general de la tienda y en el retorno de la inversión.