¿Qué diferencia hay entre grupos de trabajo y equipos?
- Los grupos de trabajo comparten la responsabilidad como grupo, mientras que los miembros de los equipos asumen responsabilidades individuales.
- Los grupos de trabajo tienen una estructura horizontal, mientras que los equipos se basan en una jerarquía interna.
- Los miembros de un grupo de trabajo son más independientes entre sí, mientras que los miembros de un equipo se necesitan unos a otros para hacer su trabajo.
- Todas las opciones anteriores.
Explicación:
La respuesta correcta es: Los miembros de un grupo de trabajo son más independientes entre sí, mientras que los miembros de un equipo se necesitan unos a otros para hacer su trabajo. Esta respuesta destaca una diferencia fundamental entre los grupos de trabajo y los equipos en términos de interdependencia y colaboración entre los miembros. En un grupo de trabajo, los miembros pueden trabajar de manera independiente en sus tareas asignadas, con poca necesidad de colaboración o interacción directa entre ellos. Por otro lado, en un equipo, los miembros dependen unos de otros para alcanzar objetivos comunes, y la colaboración y el trabajo conjunto son esenciales para el éxito del equipo. Los equipos suelen tener una mayor cohesión y un sentido de responsabilidad compartida, ya que cada miembro aporta habilidades y perspectivas únicas que contribuyen al logro de los objetivos del equipo en su conjunto. Esta distinción subraya la importancia de la colaboración y la interdependencia en los equipos, destacando que el éxito de un equipo está intrínsecamente ligado a la capacidad de sus miembros para trabajar juntos de manera efectiva hacia un objetivo común. Las otras opciones no identifican adecuadamente esta diferencia clave entre grupos de trabajo y equipos, ya sea al enfocarse en otros aspectos de la estructura o dinámica de los grupos y equipos, o al sugerir que todas las afirmaciones son ciertas, lo cual no es el caso.
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Independencia:Los miembros trabajan principalmente de forma individual, con responsabilidades separadas.
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Objetivos:Cada miembro puede tener objetivos individuales o un objetivo general compartido, pero la ejecución es principalmente autónoma.
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Interacción:La interacción entre miembros puede ser limitada o centrada en tareas específicas, no necesariamente en la colaboración continua.
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Responsabilidad:La responsabilidad recae principalmente en cada individuo por sus tareas.
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Interdependencia:Los miembros dependen unos de otros para lograr los objetivos, compartiendo tareas y conocimientos.
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Objetivos:Existe un objetivo común que se busca alcanzar a través de la colaboración y la sinergia entre los miembros.
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Interacción:La interacción es constante y fluida, con un intercambio activo de ideas y apoyo mutuo.
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Responsabilidad:La responsabilidad se comparte entre todos los miembros del equipo, reconociendo que el éxito o fracaso es colectivo.